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近年來，西吉縣將推動(dòng)幫扶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的核心抓手，按照幫扶產(chǎn)業(yè)“鞏固、升級(jí)、盤活、調(diào)整”要求，以縣域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展為突破口，探索出了村黨支部牽頭，村股份經(jīng)濟(jì)合作社運(yùn)營(yíng)，把農(nóng)民的土地集中連片起來，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分戶作業(yè)、兜底銷售的“聯(lián)產(chǎn)單干”模式，破解了非流轉(zhuǎn)不能規(guī)模的問題，蹚出了農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展“統(tǒng)分結(jié)合”新路子，帶動(dòng)脫貧群眾過上了“好光景”。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，“零散種”變“規(guī)模種”。大力選拔“能人型”“示范型”人才進(jìn)入村“兩委”，充分發(fā)揮村黨支部組織群眾、整合資源、對(duì)接市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過“支部引領(lǐng)+產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，將碎片化土地整合利用、統(tǒng)一規(guī)劃、集體發(fā)展，改變了“散戶”種植、各自發(fā)展的“小農(nóng)”經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)，盤活了農(nóng)村閑置資源，達(dá)到了多方共贏。將臺(tái)堡鎮(zhèn)火集村黨支部牽頭組織銷售代辦與合作社開展專題研討，深入剖析傳統(tǒng)農(nóng)耕模式下“單打獨(dú)斗”與“地塊碎片化”的發(fā)展瓶頸，通過村民代表大會(huì)動(dòng)員部署，以村集體資產(chǎn)為信用擔(dān)保，引導(dǎo)農(nóng)戶自主參與冷涼蔬菜規(guī)?；N植。馬蓮鄉(xiāng)創(chuàng)新成立蔬菜協(xié)會(huì)功能型黨支部，由鄉(xiāng)長(zhǎng)兼任支部書記，構(gòu)建“田間直播間+視頻號(hào)矩陣”的黨建助農(nóng)新模式，年直播銷售收入達(dá)260萬元，形成了“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上、黨員示范在田間地頭”的生動(dòng)局面。

二是堅(jiān)持群眾參與，“少數(shù)富”變“共同富”。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中充分尊重農(nóng)戶意愿，實(shí)行“連片經(jīng)營(yíng)區(qū)”與“自主種植區(qū)”雙軌并行，對(duì)愿意參與連片經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶，由村集體統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局；對(duì)保留自主耕種意愿的農(nóng)戶，專門劃定自種區(qū)域，村集體與農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民積極性和主動(dòng)性，讓農(nóng)民成為土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的積極參與者和真正受益者。馬蓮鄉(xiāng)陸家溝村“兩委”順應(yīng)農(nóng)戶“多勞多得”的發(fā)展訴求，推動(dòng)80戶常住戶簽訂聯(lián)產(chǎn)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)420畝水澆地連片開發(fā)，不僅讓農(nóng)戶成為土地經(jīng)營(yíng)的直接參與者，更成為產(chǎn)業(yè)增值的主要受益者。隨著聯(lián)產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，陸家溝村集體收入從2021年的17萬元躍升至2024年的43.8萬元，形成了“產(chǎn)業(yè)壯大—集體增收—農(nóng)戶獲利”的良性循環(huán)。

三是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，“各自管”變“統(tǒng)一管”。構(gòu)建“一核多片”產(chǎn)業(yè)帶，以葫蘆河灌區(qū)為核心，規(guī)劃建設(shè)4個(gè)萬畝級(jí)、2個(gè)五千畝級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，配套完善“三網(wǎng)合一”基礎(chǔ)設(shè)施（路網(wǎng)、電網(wǎng)、高效節(jié)水灌溉網(wǎng)）。通過推行“訂單式種植+標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)+統(tǒng)一化銷售”模式，有效解決了農(nóng)戶“賣菜難”“賣不上價(jià)”問題。馬蓮鄉(xiāng)冷涼蔬菜種植規(guī)模已擴(kuò)展至1.37萬畝，參與聯(lián)產(chǎn)農(nóng)戶達(dá)554戶，戶均年收入8.5萬元；產(chǎn)業(yè)基地年提供就業(yè)崗位800余個(gè)，務(wù)工人員年均收入超5萬元，實(shí)現(xiàn)了土地效益與農(nóng)民收入的雙提升。

四是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，“隨意賣”變“搭伙銷”。圍繞“盯市場(chǎng)、聯(lián)客商、拉訂單”的經(jīng)營(yíng)策略，建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，根據(jù)需求變化及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)與銷售策略。政府注冊(cè)“西吉好東西”公用商標(biāo)，打造“西吉蔬菜”區(qū)域品牌，在全國(guó)布設(shè)30家“西吉好東西”門店，推動(dòng)全縣冷涼蔬菜“統(tǒng)管統(tǒng)銷”，有效降低銷售成本，提升農(nóng)戶利潤(rùn)空間。全縣培育蔬菜生產(chǎn)企業(yè)49家，簽訂訂單7家，訂單量達(dá)2.6萬噸，金額5200萬元；自銷企業(yè)覆蓋廣州、長(zhǎng)沙、武漢等城市大型農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，年銷售額超3000萬元。馬蓮鄉(xiāng)培育7家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、4個(gè)村集體合作社及32家專業(yè)合作社，構(gòu)建“走出去推介+引進(jìn)來合作”的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，年鮮菜產(chǎn)量達(dá)11萬噸，產(chǎn)值1.3億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷上海、福建等10余個(gè)省市，形成了“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、興業(yè)態(tài)、樹品牌、增收入”的疊加效應(yīng)。

作者：白瑞